Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal

CONVOCATORIA PUBLICA Y ABIERTA No. 25 (VEINTICINCO)

El Comité Técnico de Selección del Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal con fundamento en los artículos 21, 25, 26, 28, 37 y 75, fracción III de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal y 17, 18, 32 fracción II, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 47, tercero y séptimo transitorios de su Reglamento, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 6 de septiembre de 2007, emite la siguiente:

Convocatoria pública y abierta del concurso para ocupar las siguientes plazas vacantes del Sistema del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal:

DIRECTOR DE PROFESIONALIZACION Y CAPACITACION DEL SERVIDOR PUBLICO LOCAL

Código de puesto: 04-A00-1-CFMA001-0000027-E-C-G

 

Ubicación

0000

ROMA 41

 

Calle:

ROMA 

País:

MEXICO 

 

Estado:

DISTRITO FEDERAL 

Municipio:

CUAUHTEMOC 

 

Colonia:

JUAREZ 

Código postal:

06600 

 

E-mail:

rabad@segob.gob.mx

Tel.:

50622000 

 

Definición de la vacante

 

Nombre:

DIRECTOR DE PROFESIONALIZACION Y CAPACITACION DEL SERVIDOR PUBLICO LOCAL

Nivel de puesto:

DIRECTOR DE AREA 

 

Remuneración bruta mensual:

47,973.69

Tipo de nombramiento:

CONFIANZA 

 

Número de convocatoria:

22359

 

Registro de aspirantes en TrabajaEn

De 2009-04-27 al 2009-05-25 

Fecha de evaluaciones de conocimientos y habilidades

2009-06-05 

 

Fecha de evaluación de experiencia y valoración del mérito:

2009-06-12

Fecha de revisión documental.

2009-06-19

 

Fecha de entrevistas.

2009-06-26

Fecha límite de resolución.

2009-07-25

 

Estatus de reactivación.

01

 

Conocimientos dependencia

 

Conocimiento

Calificación mínima

Ponderación

 

DIRECTOR DE PROFESIONALIZACION Y CAPACITACION DEL SERVIDOR PUBLICO LOCAL

70

100

 

Habilidades generales

 

Habilidad

Calificación mínima

Ponderación

 

Ger: Liderazgo

70

50

 

Ger: Visión estratégica

70

50

 

Elementos a calificar de experiencia a evaluar

 

Orden en los puestos desempeñados

 

Duración en los puestos desempeñados

 

Experiencia en el Sector público.

 

Experiencia en el Sector privado.

 

Experiencia en el Sector social.

 

Nivel de responsabilidad.

 

Nivel de remuneración.

 

Relevancia de funciones o actividades respecto del puesto vacante.

 

En su caso, experiencia en el cargo inmediato inferior de la vacante.

 

En su caso, aptitud en el cargo inmediato inferior de la vacante.

 

Elementos a calificar de méritos a evaluar

 

Acciones de Desarrollo Profesional.

 

Resultados de la Evaluación del Desempeño

 

Resultados de las acciones de capacitación.

 

Resultados del Proceso de certificación.

 

Logros.

 

Distinciones.

 

Reconocimientos o premios.

 

Actividad individual destacada.

 

Otros estudios.

 

Ponderaciones de etapas

 

Conocimientos:

30

Habilidades:

20

 

Experiencia:

10

Mérito:

10

 

Entrevistas:

30

 

 

 

 

 

Puntaje Mínimo de Aptitud: 80

 

Requisitos

 

Perfil

 

Experiencia

 

Años de experiencia

3.00

 

Requerido

Grupo de experiencia

SOCIOLOGIA

Area de experiencia

COMUNICACIONES SOCIALES

 

 

 

Requerido

Grupo de experiencia

PSICOLOGIA

Area de experiencia

ASESORAMIENTO Y ORIENTACION

 

 

 

Requerido

Grupo de experiencia

SOCIOLOGIA

Area de experiencia

SOCIOLOGIA GENERAL

 

 

 

Requerido

Grupo de experiencia

CIENCIA POLITICA

Area de experiencia

ADMINISTRACION PUBLICA

 

 

 

Escolaridad

 

Requerido

Nivel de Estudio

LICENCIATURA O PROFESIONAL

Grado de avance

TITULADO

 

Area de Estudio

EDUCACION Y HUMANIDADES

Carrera

EDUCACION

 

Requerido

Nivel de Estudio

LICENCIATURA O PROFESIONAL

Grado de avance

TITULADO

 

Area de Estudio

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Carrera

ADMINISTRACION

 

Requerido

Nivel de Estudio

LICENCIATURA O PROFESIONAL

Grado de avance

TITULADO

 

Area de Estudio

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Carrera

CIENCIAS SOCIALES

 

Requerido

Nivel de Estudio

LICENCIATURA O PROFESIONAL

Grado de avance

TITULADO

 

Area de Estudio

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Carrera

CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRACION PUBLICA

 

Requerido

Nivel de Estudio

LICENCIATURA O PROFESIONAL

Grado de avance

TITULADO

 

Area de Estudio

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Carrera

DERECHO

 

Otros conocimientos

 

Requerido

Maneja Paquetería:

 

 

 

Disponibilidad para viajar

Requerido

 

Requisitos

Artículo 21 de la Ley del Servicio Profesional de Carrera

Otros

Los que marca la Normatividad Vigente

Número de candidatos a entrevistar:

3

 

Número de candidatos que continuarán entrevistando:

3

 

Criterio evaluación entrevista:

1

 

Calificación etapa de experiencia en caso de ser puesto de enlace:

No se proporcionó calificación

 

Descripción del Puesto

 

DIRECTOR DE PROFESIONALIZACION Y CAPACITACION DEL SERVIDOR PUBLICO LOCAL

 

Misión

 

DESARROLLAR, COORDINAR Y EJECUTAR POLITICAS, PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACION Y PROFESIONALIZACION PARA LAS AUTORIDADES ELECTAS MUNICIPALES Y LOS SERVIDORES PUBLICOS ESTATALES Y MUNICIPALES QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES LOCALES Y FAVOREZCAN LA DESCENTRALIZACION.

 

Objetivo 1

 

DISEÑAR PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACION PARA AUTORIDADES MUNICIPALES ELECTAS, QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO DE HABILIDADES, EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL, LA DEMOCRACIA Y LA COOPERACION INTERGUBERNAMENTAL.

 

Función 1.1

 

DISEÑAR POLITICAS Y PROGRAMAS DE FORMACION DE AUTORIDADES ELECTAS

 

Función 1.2

 

DISEÑAR CURSOS Y MATERIALES DE CAPACITACION PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES DE LAS AUTORIDADES MUNICIPALESE.

 

Función 1.3

 

CONCERTAR LAS ACTIVIDADES DE CAPACITACION CON LOS GOBIERNOS ESTATALES, ASOCIACIONES DE MUNICIPIOS E INSTITUCIONES ACADEMICAS.

 

Objetivo 2

 

ESTABLECER ACUERDOS CON ESTADOS Y MUNICIPIOS PARA TRABAJAR COORDINADAMENTE EN LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE PROFESIONALIZACION, TANTO EN UNA PRIMERA ETAPA DE PILOTAJE, ASI COMO EN EL ESTABLECIMIENTO DEL MISMO A NIVEL REGIONAL Y NACIONAL.

 

Función 2.1

 

IDENTIFICAR A LOS ACTORES, POLITICAS Y PROGRAMAS EXISTENTES RELACIONADOS CON LA PROMOCION DE LA PROFESIONALIZACION Y EL SERVICIO CIVIL DE CARRERA

 

Función 2.2

 

PROPONER ESTRATEGIAS COMUNES PARA EL IMPULSO DE LA PROFESIONALIZACION EN GOBIERNOS LOCALES.

 

Función 2.3

 

MANTENER UNA COMUNICACION DINAMICA CON LA RED DE ACTORES GUBERNAMENTALES, INSTITUCIONES ACADEMICAS, ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES, Y ORGANISMOS DE COOPERACION INTERNACIONAL.

 

Objetivo 3

 

PROMOVER LA ELABORACION, EDICION Y DIFUSION DE MATERIALES, GUIAS Y MANUALES DE CAPACITACION ORIENTADOS A LAS AUTORIDADES Y FUNCIONARIOS ESTATALES Y LOCALES

 

Función 3.1

 

DISEÑAR GUIAS Y MANUALES PARA LA CAPACITACION Y EL ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS DE PROFESIONALIZACION

 

Función 3.2

 

PROMOVER ESTUDIOS, INVESTIGACIONES Y SISTEMATIZAR EXPERIENCIAS SOBRE PROFESIONALIZACION Y SERVICIO CIVIL DE CARRERA

 

Función 3.3

 

DIFUNDIR LOS MATERIALES DE CAPACITACION Y PROMOVER LA FORMACION UTILIZANDO DIVERSOS MEDIOS INCLUIDOS LOS ELECTRONICOS.

 

Objetivo 4

 

PROMOVER LA PROFESIONALIZACION Y EL ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS DE CARRERA ADMINISTRATIVA EN ADMINISTRACIONES ESTATLES Y LOCALES; CONTRIBUYENDO A LA ARTICULACION DE EXPERIENCIAS, ASI COMO LA GENERACION DE POLITICAS, HERRAMIENTAS Y METODOLOGIAS QUE FACILITEN SU IMPLEMENTACION Y OPERACION.

 

Función 4.1

 

ORGANIZAR Y EJECUTAR ACCIONES DE CAPACITACIONSOBRE TEMAS MUNICIPALES (CURSOS, TALLERES, DIPLOMADOS)

 

Función 4.2

 

PROMOVER LA CONSTRUCCION DE ACUERDOS Y CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES PARA LA PROFESIONALIZACION.

 

Función 4.3

 

BRINDAR ASESORIA Y ORIENTACION A ENTIDADES FEDERATIVIAS Y MUNICIPIOS PARA EL IMPULSO DE LA PROFESIONALIZACION.

 

Objetivo 5

 

CONTRIBUIR A LA INSTITUCIONALIZACION DE LOS PROCESOS DE PROFESIONALIZACION

 

Función 5.1

 

DISEÑAR Y PROMOVER INICIATIVAS DE REGLAMENTACION Y LEGISLACION PARA SUSTENTAR LA PERMANENECIA Y OPERACION COHERENTE Y EFICAZ DE LOS SISTEMAS DE CERTIFICACION, PROFESIONALIZACION Y CARRERA ADMINISTRATIVA

 

Función 5.2

 

ESTABLECER VINCULOS DE COORDINACION CON DEPENDENCIAS FEDERALES Y ESTATALES PARA IMPLEMENTAR LA PROFESIONALIZACION.

 

Función 5.3

 

PROMOVER FOROS, SEMINARIOS, ENCUENTROS Y OTRAS ACTIVIDADES QUE FORTALEZCAN LA PROFESIONALIZACION DE LOS GOBIERNOS LOCALES.

 

Temario

 

DIRECTOR DE PROFESIONALIZACION Y CAPACITACION DEL SERVIDOR PUBLICO LOCAL

 

Tema

DIRECCION DE PROFESIONALIZACION Y CAPACITACION DEL SERVIDOR PUBLICO LOCAL

 

 

Subtema

" Estructura jurídica del municipio,

 

 

Subtema

" Articulo 115 de la CPEUM,

 

 

Subtema

" Principales artículos de la legislación federal que se definen el régimen político mexicano.

 

 

Subtema

"Características principales de las leyes municipales de los estados, de los bandos municipales

 

 

Subtema

" Reglamentación municipal

 

 

Subtema

" Elementos que constituyen el municipio

 

 

Subtema

" Régimen político y régimen administrativo;

 

 

Subtema

"Estructura y funciones del ayuntamiento; Organización y funcionamiento del ayuntamiento;

 

 

Subtema

" Facultades y atribuciones de los miembros del ayuntamiento; Componentes básicos de la administración pública municipal (organización del personal, planeación, hacienda y control de gestión)

 

 

Subtema

" Marco jurídico de la planeación municipal

 

 

Subtema

" Instrumentos para la planeación municipal

 

 

Subtema

" Proceso de planeación municipal

 

 

Subtema

" Estructura del plan municipal de desarrollo

 

 

Subtema

" Diseño y ejecución de programas de capacitación

 

 

Subtema

"Conceptos básicos de la gestión de recursos humanos y la profesionalización del servicio público

 

 

Subtema

" Servicio Profesional de Carrera

 

 

Subtema

" Gestión de recursos humanos en los municipios

 

 

Subtema

" Participación ciudadana en el municipio

 

 

Bibliografía

 

 

" CPEUM. Artículos 39, 40 41, 105, 115

 

 

" Introducción al gobierno y la administración municipal (INAFED)

 

 

" Manual para la ejecución de eventos de capacitación IULA-CELCADEL

 

 

" La gestión profesional de los municipios en México. Diagnóstico, oportunidades y desafíos, Mauricio Merino, Rodolfo García, Octavio Acosta, Pablo Rojo, Tonatiuh Guillén, CIDE, 2006

 

 

" 6 pasos para gestionar y profesionalizar eficazmente los recursos humanos en las administraciones municipales (INAFED)

 

 

" La reforma municipal. Juan Ugarte Cortés, Ed. Porrúa

 

 

" El Municipio. Reynaldo Robles Martínez, Ed. Porrúa

 

 

" Como Administrar un municipio. Humberto Oropeza Martínez, Ed. Trillas.

 

Domicilio y horario

 

INSTITUTO NACIONAL PARA EL FEDERALISMO Y EL DESARROLLO MUNICIPAL, ROMA 41, 4o. PISO, COL. JUAREZ, C.P. 06600, MEXICO, D.F. DE 9:00 A 14:00 HRS.

 

Dudas y sugerencias

 

INSTITUTO NACIONAL PARA EL FEDERALISMO Y EL DESARROLLO MUNICIPAL, ROMA 41, 4o. PISO, COL. JUAREZ, C.P. 06600, MEXICO, D.F., DE 9:00 A 14:00 HRS.

 

 

DIRECTOR DE ENLACE CON ESTADOS Y MUNICIPIOS

Código de Puesto: 04-A00-1-CFMA001-0000028-E-C-G

Ubicación

0000

ROMA 41

Calle:

ROMA 

País:

MEXICO 

Estado:

DISTRITO FEDERAL 

Municipio:

CUAUHTEMOC 

Colonia:

JUAREZ 

Código postal:

06600 

E-mail:

rabad@segob.gob.mx

Tel.:

50622000 

Definición de la vacante

Nombre:

DIRECTOR DE ENLACE CON ESTADOS Y MUNICIPIOS 

Nivel de puesto:

DIRECTOR DE AREA 

Remuneración bruta mensual:

47,973.69

Tipo de nombramiento:

CONFIANZA 

Número de convocatoria:

22360

Registro de aspirantes en TrabajaEn

De 2009-04-27 al 2009-05-25 

Fecha de evaluaciones de conocimientos y habilidades

2009-06-05 

Fecha de evaluación de experiencia y valoración del mérito:

2009-06-12

Fecha de revisión documental.

2009-06-19

Fecha de entrevistas.

2009-06-26

Fecha límite de resolución.

2009-07-25

Estatus de reactivación.

01

Conocimientos dependencia

Conocimiento

Calificación mínima

Ponderación

DIRECTOR DE ENLACE CON ESTADOS Y MUNICIPIOS

70

100

Habilidades generales

Habilidad

Calificación mínima

Ponderación

Ger: Liderazgo

70

50

Ger: Visión estratégica

70

50

Elementos a calificar de experiencia a evaluar

Orden en los puestos desempeñados

Duración en los puestos desempeñados

Experiencia en el Sector público.

Experiencia en el Sector privado.

Experiencia en el Sector social.

Nivel de responsabilidad.

Nivel de remuneración.

Relevancia de funciones o actividades respecto del puesto vacante.

En su caso, experiencia en el cargo inmediato inferior de la vacante.

En su caso, aptitud en el cargo inmediato inferior de la vacante.

Elementos a calificar de méritos a evaluar

Acciones de Desarrollo Profesional.

Resultados de la Evaluación del Desempeño

Resultados de las acciones de capacitación.

Resultados del Proceso de certificación.

Logros.

Distinciones.

Reconocimientos o premios.

Actividad individual destacada.

Otros estudios.

 

Ponderaciones de etapas

Conocimientos:

30

Habilidades:

20

Experiencia:

10

Mérito:

10

Entrevistas:

30

 

 

 

 

Puntaje Mínimo de Aptitud: 80

Requisitos

Perfil

Experiencia

Años de experiencia

3.00

Requerido

Grupo de experiencia

CIENCIAS ECONOMICAS

Area de experiencia

POLITICA FISCAL Y HACIENDA PUBLICA NACIONALES

 

 

Requerido

Grupo de experiencia

CIENCIA POLITICA

Area de experiencia

ADMINISTRACION PUBLICA

 

 

Escolaridad

Requerido

Nivel de Estudio

LICENCIATURA O PROFESIONAL

Grado de avance

TITULADO

Area de Estudio

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Carrera

CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRACION PUBLICA

 

Requerido

Nivel de Estudio

LICENCIATURA O PROFESIONAL

Grado de avance

TITULADO

Area de Estudio

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Carrera

ADMINISTRACION

Requerido

Nivel de Estudio

LICENCIATURA O PROFESIONAL

Grado de avance

TITULADO

Area de Estudio

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Carrera

DERECHO

Otros conocimientos

Requerido

Maneja Paquetería:

 

 

Disponibilidad para viajar

Requerido

Requisitos

Artículo 21 de la Ley del Servicio Profesional de Carrera

Otros

Los que marca la Normatividad vigente

Número de candidatos a entrevistar:

3

Número de candidatos que continuarán entrevistando:

3

Criterio evaluación entrevista:

1

Calificación etapa de experiencia en caso de ser puesto de enlace:

No se proporcionó calificación

Descripción del Puesto

DIRECTOR DE ENLACE CON ESTADOS Y MUNICIPIOS

Misión

FOMENTAR EL FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES ENTRE LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO PARA PROPICIAR EL ESTABLECIMENTO DE ESQUEMAS DE COOPERACION QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO Y APLICACION DE POLITICAS PUBLICAS QUE DIRECTAMENTE CONTRIBUYAN A LA ATENCION DE LAS DEMANDAS DE LA POBLACION EN MATERIA POLITICA, SOCIAL Y ECONOMICA.

Objetivo 1

CONSOLIDAR MECANISMOS DE COORDINACION Y COMUNICACION ENTRE DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACION PUBLICA FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL.

Función 1.1

PROPONER E IMPULSAR EL FORTALECIMIENTO DE LOS MECANISMOS DE COMUNICACION GUBERNAMENTAL EXISTENTES, ASI COMO LA CREACION DE ESQUEMAS ADICIONALES; PARA FORTALECER LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES ENTRE LOS GOBIERNOS LOCALES.

Función 1.2

DESARROLLAR UN SISTEMA NACIONAL DE COORDINACION HACENDARIA QUE CONTEMPLE ESQUEMAS DE COLABORACION ENTRE LOS ORDENES DE GOBIERNO, PARA FORTALECER LOS ESQUEMAS DE PLANEACION PARTICIPATIVA EN LOS GOBIERNOS LOCALES.

Objetivo 2

EVALUAR LAS CONDICIONES POLITICAS, ECONOMICAS Y SOCIALES DE LOS ESTADOS Y MUNICIPIOS; CON EL FIN DE PROPONER ESTRATEGIAS Y ESCENARIOS POLITICOS QUE IMPULSEN LA COORDINACION EFICIENTE DE ACTORES.

Función 2.1

COORDINAR A FUNCIONARIOS FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE UN AUTENTICO FEDERALISMO EN LOS GOBIERNOS ESTATALES Y LOCALES.

Función 2.2

COORDINAR EL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE MECANISMOS DE PARTICIPACION CIUDADANA; PARA BRINDAR METODOLOGIA DE PLANEACION PARTICIPATIVA, QUE FORTALEZCAN LA GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA EN LOS MUNICIPIOS.

Función 2.3

RECOMENDAR ACCIONES ESTRATEGICAS AL DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE FOMENTO Y DESARROLLO DEL FEDERALISMO PARA IMPULSAR, A TRAVES DE ELLAS, UN AUTENTICO FEDERALISMO EN MEXICO.

Objetivo 3

COORDINAR Y DESARROLLAR LA APLICACION DE INDICADORES DE DESARROLLO MUNICIPAL, BUSCANDO ESTABLECER, A TRAVES DE ESTOS, SISTEMAS INTEGRALES DE ELABORACION DE POLITICA PUBLICA MUNICIPAL.

Función 3.1

COORDINAR INDICADORES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HACIENDAS PUBLICAS LOCALES PARA BUSCAR EL FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA NACIONAL HACENDARIO.

Función 3.2

COORDINAR A NIVEL NACIONAL LA IMPLEMENTACION DE LA AGENDA "E; DESDE LO LOCAL"E; PARA PROPORCIONAR HERRAMIENTAS A LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO, PARA FORTALECER LA PLANEACION DE POLITICAS PUBLICAS DE DESCENTRALIZACION.

Temario

DIRECTOR DE ENLACE CON ESTADOS Y MUNICIPIOS

Tema

DIRECCION DE ENLACE CON ESTADOS Y MUNICIPIOS

 

Subtema

Federalismo fiscal, relaciones intergubernamentales y descentralización en México

 

Bibliografía

 

" Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Arts. 2, 3, 4, 10, 17, 18, 25, 26, 27, 40, 73, 102, 105, 115, 116, 117, 119, 122, 124, 129, y 133.

 

" Reglamento Interior de la Secretaría de Gobernación. Arts. 43- 47

 

" Ley de Coordinación Fiscal. Arts. 1 - 51 y transitorios.

 

" Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. Eje: Democracia efectiva y política exterior responsable.

 

Watts, Ronald L., Comparing Federal Systems (2nd ed.), Queen´s University and McGill-Queen´s University Press, 1999. (Introduction)

 

" Aguilar Villanueva, Luis F. El federalismo mexicano: funcionamiento y tareas pendientes, publicado en Chávez Hernández, Alicia (Coord.) ¿Hacia un nuevo federalismo? FCE- COLMEX, México, 1996.

 

" Astudillo Moya, Marcela. Las relaciones fiscales intergubernamentales en México. Revista Problemas del Desarrollo. Revista Latinoamericana de Economía, Vol. 35, núm. 136, I-III, México 2004.

 

" Díaz-Cayeros. Alberto, "Dependencia fiscal y estrategias de coalición en el federalismo mexicano", Política y Gobierno, Vol. XI, núm. 2 México, CIDE, 2004.

 

" Flamand, Laura, "El juego de la distribución de recursos en un sistema federal. La influencia del gobierno dividido verticalmente sobre la asignación de fondos federales a los estados mexicanos", Política y Gobierno, Vol. XIII, núm. 2, CIDE, 2006.

 

" Cabrero, Enrique, "Capacidades institucionales en gobiernos subnacionales de México ¿Un obstáculo a la descentralización fiscal?", Gestión y Política Pública, Vol. XIII, No. 3, CIDE, 2004

 

" Mejía Lira, José. "La importancia de las redes inter e intragubernamentales", en Gaceta de Administración Pública Estatal y Municipal. No. 60. INAP, México, 1998

 

" Pontífes Martínez, Arturo. "Las relaciones intergubernamentales", en Gaceta de Administración Pública Estatal y Municipal. No. 65, México, 2002

 

" Porras Martínez, José Ignacio. Policy Network o red de políticas públicas: Una introducción a su metodología de investigación, Revista Estudios Sociológicos XIX: 57, 2001.

 

" Revista Internacional de Ciencias Sociales. El federalismo No. 167, marzo 2001.

 

" Peña, Ahumada José Antonio. Manual de transferencias federales para municipios. Secretaría de Gobernación. INAFED. México, 2008. Todo el manual

 

" Catálogo de Programas Federales para los Municipios, INAFED-SEGOB. México 2008. Todo el Catálogo

 

Subtema

Técnicas para el análisis y desarrollo de estrategias de Desarrollo local

 

Bibliografía

 

" Agenda Estratégica para el Desarrollo de lo Local "Desde lo Local" www.desdelolocal.gob.mx

 

" Boltvinik, Julio. (Coord.) La pobreza en México y en el Mundo, Siglo XXI Editores, México 2004. Capítulo 2: La medición internacional de la pobreza y las políticas para combatirla.

 

" Cabrero Mendoza, Enrique. Acción Pública y Desarrollo Local, FCE, México, 2005. Capítulo I: Acción pública y el desarrollo urbano. Una exploración interdisciplinaria.

 

" Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. La democracia en América. Hacia una democracia de ciudadanas y ciudadanos. Primera sección: El desarrollo de la democracia en América.

 

" Sánchez Almanza, Adolfo. Marginación e ingreso en los municipios de México. Análisis para la asignación de recursos fiscales. IIE, México 2000. Caps. I , II y III

 

" Vargas Castro, José Alejandro. El Desarrollo local en el contexto de la globalización. Premio INAP, 2005. Caps. I, II y III.

 

Subtema

" Federalismo y relaciones intergubernamentales " Administración y políticas públicas para el Desarrollo

 

Bibliografía

 

" Palacios Alcocer, Mariano. (Coord.) Federalismo y relaciones intergubernamentales. Editorial

 

" Merino, Mauricio. Los desafíos de la administración municipal en México. Conversación con el Comité de Informática de la Administración Pública Estatal y Municipal. www.ciapem.org.mx/.

Domicilio y horario

INSTITUTO NACIONAL PARA EL FEDERALISMO Y EL DESARROLLO MUNICIPAL, ROMA 41, 4o. PISO, COL. JUAREZ, C.P. 06600, MEXICO, D.F. DE 9:00 A 14:00 HRS.

Dudas y sugerencias

INSTITUTO NACIONAL PARA EL FEDERALISMO Y EL DESARROLLO MUNICIPAL, ROMA 41, 4o. PISO, COL. JUAREZ, C.P. 06600, MEXICO, D.F., DE 9:00 A 14:00 HRS.

 

México, D.F., a 27 de abril de 2009.

El Comité Técnico de Selección

Sistema del Servicio Profesional de Carrera en el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal

Igualdad de Oportunidades, Mérito y Servicio

Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal

Por acuerdo de los Comités Técnicos de Selección, el Secretario Técnico,

El Secretario Técnico de todas las vacantes en concurso

Lic. Roberto Abad Aguilera

Rúbrica.

 

(R.- 003566)